傑克（kè）台采用奔馬技術產（chǎn）品年內在台州下線 本文關鍵字 奔馬,采用,傑克
2009年7月，阮福（fú）德以4500萬元代價，擊敗其他競爭對手，收購德國“奔馬”和“拓卡”公司，成立德國拓卡奔馬實業（yè）有限公司。
在國際縫製設備業，“奔（bēn）馬”與“拓卡”名氣很大，實力頗強的品牌公司。居然被一家中國公司收購。據台州傑克集團介紹：此次的收購行動使傑克與世界水（shuǐ）平更（gèng）加接近，傑克平拍和進步跨越了近（jìn）二十年。”
從2007年開始，公司就開始在（zài）歐美四處尋（xún）找合（hé）適的並（bìng）購對象。雖然在2008年上半年，在一（yī）次花了500萬元後並購中途流產。同年（nián）12月，又將將目光鎖定“奔馬”與“拓（tuò）卡”。當時，因為金融危（wēi）機這兩家公司（sī）瀕臨破產。但作為（wéi）同行，它們占據著國際縫製（zhì）產（chǎn）業鏈附加值更高（gāo）的環節，正（zhèng）是傑克集團追求多年而未竟之目標（biāo）。
在汲取上一次失利教訓，他（tā）們穩紮穩打在先收購了一家德國小企業後，全力出擊直麵與“奔馬”洽談並購事（shì）宜（yí）。經與（yǔ）德國團隊反複分析風險後，更終於2009年7月並購完成。結果近乎。傑克集團以非股權、非承債（zhài）的方式接收了兩家公司，不負擔債務與員（yuán）工安置，卻留下了兩家企業的品牌、技術（shù）、市場網絡及人才。有觀察（chá）家評價，“這（zhè）是中國企（qǐ）業海外並購更成功的方式”。
有錢買，還要有能（néng）力管。“並購企業首先是並購人心。”直到今天，傑克沒派一個人加入德國團隊。他還把整個德國管理團隊請到中國，登長（zhǎng）城、遊（yóu）故宮、逛北京、看傑克，隔閡消除，認（rèn）同（tóng）增強。同時也製定了相應的合並後的事宜，對其原班人馬所有人員工作、待遇不變。對其德國高管，隻有寥寥數語：利潤不（bú）用搞太多，主要做好研發。隨後，傑克集團選（xuǎn）派七八個人到德國（guó）“奔馬”學技術，去年9月份學成歸來。他們就是未來台州公（gōng）司的研發骨幹。
並購將讓傑克集團得到更多國（guó）際客戶的（de）認可。2009年7月（yuè）份（fèn）並（bìng）購後，8月份傑克集團縫製設備訂單激增50%，新增客戶基（jī）本上都衝著“奔馬”而（ér）來，全年出口比上年翻了（le）一番。而今年，“頭兩個月銷售同比也翻了一番！浙江製造 德國技術，春節剛過，傑克又將有新戰果。2010年台采用奔馬技（jì）術的產品就將在台州下線，而利（lì）用德國公司市場（chǎng）網絡開拓歐美市場，也在（zài）緊鑼密鼓籌備中。
傑克台采用奔馬技術產品年內在台州下線，多多交流。
