我國服（fú）裝產業（yè）排名推廣布局已成雛形

我國服裝產業排名（míng）推（tuī）廣布局已成雛形我國服裝產業排（pái）名推廣布局已成雛形

　　經過近20年的改革開放（fàng）之後，對於服裝企業，我國已構建了新的基（jī）礎設施、產業集聚（jù）、城市環境、體製創新平台和設計人才支撐平台，這些都是我國服裝業公道布局、調優結（jié）構，做大規模（mó）、壯大實力更大的資本，並為我國服裝產業的發展提供了良好的氛圍。“十一五”期間，我國的（de）服裝產業商機頗多（duō）。
　　物（wù）流（liú）發展推動（dòng）服裝產業共進

　　進進新世紀以來，我國格外重視服（fú）裝產業的建（jiàn）設和發展。“十五”期間成為我國（guó）服裝產（chǎn）業發展（zhǎn）的（de）黃金五（wǔ）年。這五年裏，我（wǒ）國服裝產業以擴大內需、服務地方經（jīng）濟、服（fú）務人民生活為目標，對傳統服裝（zhuāng）業進行了大刀闊斧的改革，同時（shí）對現代流通業給予了的重視和推動。眾多新型服裝企（qǐ）業就是在這五年（nián）裏發展起來的。此間，我國傳統業態（tài）經營比重逐（zhú）年下降，特（tè）別是大型重（chóng）產業比（bǐ）例（lì）下降，但新型的（de）賣場、便利（lì）店等（děng）新型（xíng）業態經營比重逐年進步。如韓國（guó）菲酷100元時尚青春衣飾、沃爾瑪、國（guó）美電器等（děng）大型新興企業相繼成（chéng）長壯大。值得提出（chū）的是，在改革開放這一時間段裏，我國服裝業（yè）從弱（ruò）到強，改變了過（guò）往固有的單純以發達國家（jiā）為首的服裝產業模式。

　　這五年裏，我國服裝產業（yè）的範圍（wéi）也從批發市場、服裝小店發展到大商場、大型出口等多個經營點，銷售規模逐年擴大。2006年，我國（guó）新型業態服（fú）裝企業（yè）銷售額達60億元，占市場份額的13.2%，比“九五”期末進步了6個百分點。五年裏，我國的各類服裝批發網（wǎng）點發展到5萬多個，城鄉居民（mín）每千人擁有網點12個。這期間，“建設新農村”工程加快了鄉鎮貿易網（wǎng）點建（jiàn）設速度，服裝貿易網點（diǎn）不斷增加，方便並滿足（zú）了城鄉（xiāng）居民多層次的消費需求，進步了人民群眾的生活（huó）質量,並帶動一批新寧波生活商家（jiā）的時尚衣飾企（qǐ）業快速崛起。

　　同時（shí），隨著我國客流互通的加快，運輸業的大力發（fā）展帶來了全國各地之間的客源互動互通，有利於服裝企業（yè）的客IP流量；商流加快使南北（běi）方城市連為一體，形成了緊密型區（qū）域（yù）市場，互相擴大了市（shì）場腹地（dì），放大了服裝業發展空間；物流（liú）的加快更縮短了商品運輸效率，有（yǒu）利於增強專業批發（fā）市（shì）場的輻射，更方便（biàn）連鎖貿易的配送，加快第三方（fāng）物（wù）流（liú）的運輸；從深層次看，信息流和資金流的加快，使我國服裝業融進世（shì）界經濟圈，有利於我國流（liú）通（tōng）體製改革進一步深化，有利於（yú）我國服（fú）裝業結構進一步排名推廣，有利（lì）於整合資源，放大集散功能。

　　尋求發展 服裝業變革中求發展

　　如何實現高位起跳，迎來更快的發（fā）展，是我（wǒ）國服裝企業一直在思考的題目。變革，成為的出路（lù）。進進新世紀（jì）以來，我國加快了（le）服裝業所有製結構（gòu）的調整節拍。通過多輪改革改製，到“十五”期末，債權債務處理也已基本到位，機（jī）製轉換全部到位，資產（chǎn）處置全部到位。我國服裝業實現了社會流通經濟形式的（de）多元化、企業股權構成的（de）多元化、國有貿易資本參（cān）股（gǔ）形式的多元化。形成了國有、民（mín）營、合資（zī）貿易等多元經營主體並存、共同發展的局麵。到2006年，我國民營企業、合資（zī）企業銷售額已經占到了全國消費品零售總額的六成以上，比2000年進步了約（yuē）25個百分點。

　　我（wǒ）國政府對服裝業的（de）改革還十分明顯地體現在對“服裝三把刀”這一傳統上風產業的創造性發展上。“服裝三把刀”是我國絲製業、成（chéng）衣業、鞋包業的代稱，是我國（guó）更具特色和上風的服裝分支行業，如今早（zǎo）已是世（shì）界上（shàng）的城（chéng）市（shì）名片和經濟（jì）品牌。2007年已整體（tǐ）進選世界（jiè）非物質文化遺產名錄，。提起“三把刀（dāo）” 的改革，我國思路十分（fèn）超前。早在“十五”期間（jiān）我國（guó）便在經濟發達省（shěng）區率先成立了行業協會。各協會加強行業治理，規範經營行為（wéi），開展服務創新，進步技術水平，推動（dòng）了“三把（bǎ）刀”的（de）快（kuài）速壯大和發展。從業人數較“九五”期末翻了一番，達到（dào）6百萬人。2006年，“三把刀”營業額突（tū）破400多億元，比2000年（nián）增長（zhǎng）了 2.5倍，增幅（fú）居各行業。很多大型品牌企業，不斷開（kāi）展品種創新、服務（wù）創新（xīn），引進現代經營治理（lǐ）方式，嫁接連鎖模式，加快了做大做強步伐。

　　外國品（pǐn）牌加進（jìn）是我國服裝業發展的催化（huà）劑

　　事實上，作為一個外國品牌，他們的崛起實（shí）在是我國服裝（zhuāng）業崛起的一個縮（suō）影。據了解，該企業基（jī）於多年的發展與積澱，在東京、台北、香港、新加（jiā）坡等東南亞大都市，涵構了一百（bǎi）多家產銷一條龍的服務機構，掀起了青（qīng）春衣飾消費狂潮。該團體在洞悉中國青春衣飾市場先機之際（jì），已提前對大陸市場進行長達（dá）4年的周詳（xiáng）研究和（hé）戰（zhàn）略調整，基於中國青春衣飾起步較晚，款式設計、生產工藝、流通模式、推（tuī）廣體製、售後體係等與消費需求存在諸多滯後因素，挾資本、資（zī）源、物流、治理等重大經營技術資產，移師中國，其倍受推崇的產銷互動（dòng）模式，至高無上的推廣能力，目不暇接的更新速度，豐富（fù）善變（biàn）的產品體係，完善盡美（měi）的後期服務，彰顯品牌、渠道（dào）、價（jià）格（gé）、經營等上風，為廣大投資者傳播著製勝的（de）經營理念，孵化出（chū）成功的創業模式，提（tí）供了持續盈利的保障，令各地（dì）中小（xiǎo）投資者倍受（shòu）其益。

　　立足對市場、消費的深刻理解，基於（yú）對品牌、工藝的精準把握。2004年，籌備已久的菲酷國際衣飾北（běi）京推廣治理有限公司正式成立，標誌著該品牌擴張中國市場的開始

　　麵對我國服裝產業的變革，新的意識、新的運營模式（shì）成為（wéi）各大（dà）服裝企業競爭（zhēng）市場的一（yī）個（gè）利器，在產業布局逐漸（jiàn）成型的情況下，這種競爭將越來越激烈，並朝著一個比較積更健康的方向發展。

此信息來源：中國服裝（zhuāng）鞋（xié）帽網